把“潮玩”写入企业文化,长城汽车放飞自我了?

作为中国汽车行业的领头羊,长城汽车的一举一动都被行业内外密切关注着,而今年以来,正值而立之年的长城汽车,面对汽车产业的变革,开启了一系列转型,令人目不暇接,有网友调侃:对手的小本本都要记不下了。

最近,长城汽车又用21个字成功刷屏了汽车圈,这21个字是其前不久发布的全新企业文化,包括企业使命愿景——“绿智潮玩嗨世界”;核心价值观——“廉信创变共分享”;企业精神——“每天进步一点点”。

据了解,全新的使命愿景——“绿智潮玩嗨世界”,“绿”和“智”分别紧扣节能环保和智能化的命题,“潮玩”意在迎合年轻化的消费趋势,“嗨世界”蕴含着全球化的决心;

全新的核心价值观——“廉信创变共分享”,“廉”和“信”分别紧扣廉洁和诚信的主题,“创变”是创新变革转型升级,“共分享”意在从传统的物质利益分配,拓展到构建生态平台与员工、事业伙伴共赢。而“每天进步一点点”的企业精神被完整地保留下来。

官方介绍,为了推出3.0版本的企业文化,过去几个月,长城汽车面向干部员工,供应商、经销商等合作伙伴开展了广泛的文化调研,征集建议2万余条,在高管层面展开多轮深入研讨。而且这21个字虽然短,但意义非同寻常,业内人士表示,这是一次对企业顶层文化建筑的升级,目的是打造征战全球市场的软实力。

可以说,这是长城汽车在三十而立的特殊时刻自我革命的重要一环,不久前,长城汽车发布了三大技术品牌,展现长城汽车多年坚持技术投入的硬核成果以及应战新四化挑战的积极技术前瞻布局,并引发中国汽车品牌的技术平台营销新风气。

在企业内部,长城汽车正全力推进组织变革和作战模式的转变。长城汽车在汽车行业创新性采用 “轮值总裁”模式,首任轮值总裁已履职。组织架构与管理机制上,长城汽车也开展前所未有的变革,夯实作战群、作战单元,将从研发到营销业务链条上的角色、资源封装到作战单元里,以“一车一品牌一公司”的理念,将每一款车、每一个品牌都成为一个集成团队,一个“创业公司”,在机制的推动下,每一个队长都在向“创业公司”的“老板”转身。长城汽车正以更加扁平化的组织架构,更高效地面向用户和市场。

从技术到产品,从组织架构到企业文化,立志向科技公司转型升级的长城汽车正发生脱胎换骨的变化,正变得更开放,更富有活力。而这一切变化的背后,则是企业文化的重塑,以及企业文化重塑带来的精神统一,一个全新的长城汽车已经扬帆起航。

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